Comment piloter planning, reste à faire et disponibilité des équipes ?
Nous reprenons d’abord le cycle de vie de la mission: opportunité, cadrage, affectation, livrable, validation, facturation.
Le projet cadre ensuite les rôles, les écrans décisionnels et les indicateurs qui servent vraiment aux managers.
Une mission mieux pilotée du commercial à la facturation, avec moins de friction entre équipes.
Une lecture plus rapide de la charge, de la marge et des points de blocage.
Comment relier livrables, validations et facturation ?
CRM, facturation, comptabilité, signature, GED et outils de planning ou RH.
APIs, annuaire, BI et exports financiers.
Une mission mieux pilotée du commercial à la facturation, avec moins de friction entre équipes.
Une lecture plus rapide de la charge, de la marge et des points de blocage.
Quels reportings mission, marge et staffing donner aux managers ?
Piloter charge, affectations, reste à faire, livrables et facturation dans la même logique.
Rendre plus lisible la marge par mission, par équipe et par client.
Une mission mieux pilotée du commercial à la facturation, avec moins de friction entre équipes.
Une lecture plus rapide de la charge, de la marge et des points de blocage.
Comment structurer affectations, staffing et charge sur les missions ?
La plateforme devient utile quand commercial, delivery, staffing et facturation ne partagent plus la même lecture de la mission.
Le besoin apparaît souvent avec la croissance, la multiplication des comptes et la hausse des arbitrages de charge.
Affectations, planning, charge, feuilles de temps, reste à faire et planning d’équipe.
Livrables, validations, dossiers mission, pièces et suivi client.
Facturation, marge, reporting par mission, équipe, client ou pratique.